मुंबई: भारत के सबसे प्रतिष्ठित व्यापारिक राजवंशों में से एक, गोदरेज समूह के विभाजन के दो साल बाद, गोदरेज इंडस्ट्रीज समूह (जीआईजी) पांच वर्षों में 15% वार्षिक वृद्धि का लक्ष्य बना रहा है और आने वाले अध्यक्ष पिरोजशा गोदरेज के अगले चरण के रूप में अधिक व्यवसायों को सूचीबद्ध करने की तैयारी कर रहा है।57,300 करोड़ रुपये की बिक्री के साथ जीआईजी ने एक नवजात पालतू पशु देखभाल व्यवसाय का विस्तार करने और गोदरेज एग्रोवेट (जीएएल) को सुलझाने की भी योजना बनाई है, जिसे पिरोजशा “अपने आप में एक समूह” कहती है, जिसमें पशु चारा, डेयरी, पोल्ट्री और जमे हुए खाद्य पदार्थ शामिल हैं।विक्रोली में जीआईजी के मुख्यालय में, जहां उनका कार्यालय संरक्षित मैंग्रोव के विशाल क्षेत्र को देखता है, पिरोजशा इन महत्वाकांक्षाओं को निर्देशित करने वाले फिल्टर के बारे में स्पष्ट हैं। उन्होंने कहा, ”हम उन जगहों पर नहीं रहना चाहते जहां हम सीमांत खिलाड़ी हैं।” “हम नेताओं के बीच रहना चाहते हैं, अगर नेता नहीं।”यह सिद्धांत निकास के साथ-साथ विस्तार पर भी उतना ही लागू होता है। जबकि अधिग्रहण मेज पर बना हुआ है, जीआईजी छंटनी करने को तैयार है, पूंजी को उप-स्तरीय या गैर-प्रमुख दांव से उन व्यवसायों में स्थानांतरित कर रहा है जहां उसे विकास की संभावना दिखती है।पिरोजशा, जिन्होंने 2004 में एक प्रबंधन प्रशिक्षु के रूप में शुरुआत की और गोदरेज प्रॉपर्टीज (जीपीएल) का नेतृत्व कर रहे हैं, जीआईजी को “129 साल पुराना लेकिन दो साल पुराना समूह” के रूप में वर्णित करते हैं। दो बच्चों के पिता, 46 वर्षीय ने कहा: “हमारे पास एक स्थापित समूह की विशेषताएं और फायदे हैं, लेकिन हम नए भी हैं (2024 के विभाजन के बाद)। यह अगले अध्याय की पटकथा लिखने के लिए एक महान अवसर और एक बड़ी जिम्मेदारी दोनों है।”कॉर्पोरेट भारत में सार्वजनिक कटुता के अभाव के कारण हुए अलगाव के बाद उन्होंने अगस्त में अपने चाचा नादिर गोदरेज से चेयरमैन का पद संभाला।पिरोजशा ने अपनी प्रतिक्रिया में कहा, “यह सीधा या त्वरित नहीं था। वास्तविक मतभेद थे, लेकिन चीजों को सौहार्दपूर्ण ढंग से हल करने के लिए हमेशा एक साझा प्रतिबद्धता थी।” कुछ भी हो, परिणाम शांत हो गया है।उन्होंने थोड़ी हंसी के साथ कहा, “मैं दूसरी तरफ के अपने कुछ चचेरे भाइयों के साथ छुट्टियों पर गया हूं।” “हम सब एक साथ बड़े हुए हैं।” व्यावसायिक निर्णय अब स्वतंत्र होने के साथ, “असहमति के संभावित स्रोत को प्रभावी ढंग से हल कर दिया गया है।”विभाजन से दो समूह बन गये। जमशेद गोदरेज के नेतृत्व वाले दूसरे गुट, गोदरेज एंटरप्राइजेज ग्रुप (जीईजी) का राजस्व 19,769 करोड़ रुपये है।
यह समभाव समूह की सबसे परिणामी साझा संपत्ति- विक्रोली रियल एस्टेट होल्डिंग्स तक फैली हुई है। इस अटकल के बावजूद कि विवाद के केंद्र में पार्सल थे, पिरोजशा ने कहा कि साझेदारी की रूपरेखा काफी हद तक अछूती रह गई है और पहले की तरह जारी है।व्यवस्था के तहत, जीईजी – जो विक्रोली भूमि का मालिक है – डेवलपर के रूप में कार्य करेगा, जबकि जीपीएल विपणन प्रबंधक के रूप में काम करेगा, बिक्री पर ध्यान केंद्रित करेगा और परियोजना टॉपलाइन के 10% का हकदार होगा। इस व्यवस्था में विक्रोली की सभी संपत्तियां शामिल हैं, दोनों पक्षों के पास क्षेत्र में गोदरेज ब्रांड पर समान अधिकार बरकरार हैं। बाहर, ब्रांड का उपयोग प्रथम-प्रस्तावक प्राथमिकता का पालन करेगा, जो पूरी तरह से जीपीएल पर निर्भर करेगा। दोनों समूह छह साल की गैर-प्रतिस्पर्धा से भी बंधे हैं।जीआईजी के लिए, अगले पांच साल परिभाषित लक्ष्यों के साथ आते हैं। बिक्री सालाना कम से कम 15% बढ़ने की उम्मीद है, जबकि प्रति शेयर आय हर साल 20% बढ़ने का अनुमान है। जैसे-जैसे वित्तीय सेवाएँ जैसे नए व्यवसाय परिपक्व होते हैं, प्रत्येक से इक्विटी पर कम से कम 18% रिटर्न देने की उम्मीद की जाती है। यदि हासिल किया गया – और रसायन और वित्तीय सेवा व्यवसायों की योजनाबद्ध लिस्टिंग के साथ – समूह का बाजार पूंजीकरण 5 लाख करोड़ रुपये तक पहुंच सकता है, जो वर्तमान स्तर से लगभग तीन गुना अधिक है। पिरोजशा ने कहा, लक्ष्यों को जानबूझकर सार्वजनिक किया जा रहा है ताकि “खुद को आंतरिक और बाहरी दोनों तरह से जवाबदेह ठहराया जा सके।”वर्तमान में पांच कंपनियां सूचीबद्ध हैं: गोदरेज इंडस्ट्रीज, जीआईजी की होल्डको, गोदरेज कंज्यूमर प्रोडक्ट्स (जीसीपीएल), जीपीएल, जीएएल और एस्टेक लाइफसाइंसेज, जीएएल की सहायक कंपनी।पोर्टफोलियो के भीतर, जीपीएल सबसे तेजी से बढ़ने वाली कंपनियों में से एक रही है, जिसकी बिक्री चार वर्षों में लगभग चार गुना हो गई है – बिक्री 8,000 करोड़ रुपये से कम होकर 34,000 करोड़ रुपये से अधिक हो गई है। फिर भी, वह बताते हैं, राष्ट्रीय स्तर पर इसकी अभी भी लगभग 5% बाजार हिस्सेदारी है – “जो आपको अवसर बताता है।”इस बीच, जीसीपीएल ने महामारी के बाद के-आकार की मांग पैटर्न के साथ अधिक असमान रिकवरी की राह देखी है, जिसमें प्रीमियम सेगमेंट ने बड़े पैमाने पर बाजार को पीछे छोड़ दिया है। हालाँकि, पिरोजशा ने हरे रंग की ओर इशारा किया: जीएसटी में कटौती, गोदरेज फैब लिक्विड डिटर्जेंट जैसे नए लॉन्च, और पुरुषों के फेस वॉश में म्युचस्टैक का अधिग्रहण।जीएएल एक अलग तरह की चुनौती पेश करता है। पिरोजशा ने कहा कि समय के साथ कारोबार का पुनर्गठन होने की संभावना है। “यह काफी विविधतापूर्ण है,” उन्होंने कहा। “इससे बाज़ार के लिए इसे पूरी तरह समझना कठिन हो जाता है।”एक पारिवारिक विभाजन के लिए जिसमें हिंदी फिल्म के नाटकीयता का अभाव था, पिरोजशा पनवेल में एक आधुनिक फिल्म स्टूडियो का निर्माण कर रही है। ऐसा लगता है कि गोदरेज की कहानी अपने अगले दृश्य की ओर बढ़ गई है।
