बेंगलुरु: कॉरपोरेट बोर्डरूम में एक शांत लेकिन महत्वपूर्ण बदलाव देखा जा रहा है: निदेशक एआई के नवीनतम प्रशिक्षु बन रहे हैं। यह परिवर्तन इस बढ़ती मान्यता को दर्शाता है कि एआई का प्रभाव प्रौद्योगिकी से कहीं आगे तक फैला हुआ है। निदेशक तेजी से इस बात की गहरी समझ की तलाश कर रहे हैं कि प्रौद्योगिकी कैसे संचालन को नया आकार दे सकती है, उत्पादकता में सुधार कर सकती है और प्रतिस्पर्धी स्थिति को बदल सकती है। कई कंपनियों में, एआई एक स्थायी एजेंडा आइटम बन गया है, जहां प्रौद्योगिकी को कहां तैनात करना है, कितनी तेजी से आगे बढ़ना है और संबंधित जोखिमों का प्रबंधन कैसे करना है, यह तय करने में बोर्ड कहीं अधिक सक्रिय भूमिका निभाते हैं। टेक महिंद्रा के सीईओ और प्रबंध निदेशक मोहित जोशी ने कहा, “पिछले 12-18 महीनों में, एआई के आसपास बोर्डरूम बातचीत की प्रकृति में काफी बदलाव आया है।” “पहले, एआई को बड़े पैमाने पर एक प्रौद्योगिकी या नवाचार पहल के रूप में देखा जाता था। आज, ध्यान अधिक व्यवसाय-संचालित है, जो प्रतिस्पर्धात्मकता, परिचालन दक्षता, ग्राहक मूल्य, जोखिम प्रबंधन और दीर्घकालिक विकास पर केंद्रित है।” जोशी के अनुसार, बोर्ड अब यह समझना चाहते हैं कि एआई कितनी तेजी से प्रयोग से मापने योग्य व्यावसायिक परिणाम देने की ओर बढ़ सकता है। नेतृत्व दल और निदेशक एआई रणनीति, शासन ढांचे, डेटा तैयारी और ऑपरेटिंग मॉडल को आकार देने में तेजी से शामिल हो रहे हैं। यह बदलाव उद्योगों में दिखाई दे रहा है। हैप्पिएस्ट माइंड्स में, एआई को अब केवल प्रौद्योगिकी नेताओं के क्षेत्र के रूप में नहीं देखा जाता है। हैप्पीएस्ट माइंड्स के सह-अध्यक्ष जोसेफ अनंतराजू ने कहा, “एआई को कभी सीटीओ और सीआईओ के डोमेन के रूप में देखा जाता था। आज, बाजारों और व्यापार मॉडल पर इसका परिवर्तनकारी प्रभाव इतना मौलिक है कि इसे एक अलग प्रौद्योगिकी पहल के रूप में नहीं माना जा सकता है।” “यह अब बोर्ड स्तर पर मुख्य रणनीतिक प्राथमिकता के रूप में मजबूती से स्थापित हो गया है।” हैप्पिएस्ट माइंड्स में, एआई बोर्ड चर्चाओं में एक स्थायी एजेंडा आइटम बन गया है, जो अनंतराजू द्वारा वर्णित व्यापक दृष्टिकोण को दर्शाता है कि जिम्मेदार एआई को अपनाना सीधे तौर पर कंपनियों, शेयरधारकों और बड़े पैमाने पर समाज के लिए दीर्घकालिक मूल्य निर्माण से जुड़ा हुआ है। कंपनी ने रणनीति समीक्षा और पूंजी आवंटन निर्णयों में एआई को शामिल किया है। संस्थापक और अध्यक्ष अशोक सुता व्यक्तिगत रूप से कंपनी के “एआई फर्स्ट” कार्यक्रम का नेतृत्व करते हैं, जबकि इसके जेनरेटिव एआई व्यवसाय को मुख्य प्रौद्योगिकी अधिकारी श्रीधर मंथा के नेतृत्व में एक समर्पित व्यवसाय इकाई में बदल दिया गया है। कंपनी यह भी आकलन करती है कि कैसे प्रत्येक व्यावसायिक इकाई और सक्षम कार्य प्रतिस्पर्धात्मक लाभ और निरंतर भेदभाव को बढ़ाने के लिए एआई का लाभ उठा रहे हैं। एआई के साथ बोर्डों की बढ़ती भागीदारी तब सामने आई है जब कंपनियां जोखिम, जवाबदेही और शासन से जुड़े सवालों से जूझ रही हैं। एमफैसिस के अध्यक्ष गिरीश परांजपे ने कहा कि एआई व्यवसायों को नया आकार देगा या नहीं, इस पर बहस खत्म हो गई है। वास्तविक चुनौती यह निर्धारित करना है कि कहां से शुरू करना है और कितनी तेजी से आगे बढ़ना है। “मेरे अनुभव में, सीमित कारक शायद ही कभी बजट या प्रौद्योगिकी है; यह बोर्ड और संगठन की जोखिम लेने की भूख है,” उन्होंने कहा।
